企业管理培训：如何构建以点检为基础之预防维修管理（计划保全）体制 |
发布时间：2014-5-17 0:00:00 |
企业管理培训：如何构建以点检为基础之预防维修管理（计划保全）体制 【课程背景】
随着我国制造业的飞速发展，伴随着科学技术发展的需要，企业装备愈来愈向大型化、复杂化、自动化、电子化等方向发展，对其性能要求也越来越高。 作为工厂设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题？
设备故障多，检修时间长，影响了正常生产；
有检修计划，因生产停不下来而不能执行；
设备部门每天在抢修设备故障，成为救火队；
维修不能及时，不能彻底，重复的故障多次发生，而不得解决操作工缺乏培训，不遵守操作规程，甚至野蛮操作；
设备不清扫，不加油，损坏严重，急剧恶化；
设备故障率高，完好率低，设备综合效率OEE 不足50% 很显然这些问题不仅会给企业造成一定的经济损失，严重时还会危及人民生命和财产安全，甚至将关系到企业的生存和发展。 因此企业的产品质量、安全、环境以及员工健康越来越依赖于设备的安全、稳定、高效运行，越来越依赖于完善的设备预防性维护和管理体系。 对企业中的机电设备进行科学管理意义重大。而设备管理恰恰是我国企业的薄弱环节之一，存在着设备管理制度不健全，缺乏有效的设备保养维护机制等诸多问题。 因此特开发了《设备预防性维修管理实务》课程。 为了有效地培养设备预防性维护和管理人才，本课程具有鲜明专业特色，融入了最新设备管理理念、方法和实战工具，实战性强，以帮助企业人才适应设备预防性维护和管理岗位的要求。本课程是TPM全员设备管理系列课程的姊妹篇，从现代设备预防性维修管理体系的视角看待和解决维修的问题，值得大家参与和接受。 【课程目的】
帮助企业构建适合本公司的设备预防维修体系。
指导企业掌握推进计划保全的步骤及方法。 【课程对象】公司高层、设备管理干部及维修骨干、TPM推进事务局相关人员
【课程用时】12小时-18小时 【课程纲要】（声明：讲师保留在实际授课时根据当时情况对课程纲要部分内容和顺序的修改权。）
[ 关闭本页 ] |
