产品质量策划是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。

　　产品质量策划的目标是促进与所涉及每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。

　　有效的产品质量策划依赖于高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。

　　APQP之益处

　　引导资源，使顾客满意

　　促进对所需更改的识别

　　避免晚期更改

　　以最低的成本及时提供优质产品

　　本手册中所述的实际工作、工具和分析技术都按逻辑顺序安排，使其容易理解

　　每一个产品质量计划是独立的

　　实际的进度和执行次序依赖于顾客的需要和期望／或其它的实际情况而定

　　定义范围

　　组织小组

　　　　确定范围

　　　　培训

　　　同步工程

　　　　控制计划

　　　　问题的解决

　　　第一阶段：计划和确定项目

　　第二阶段：产品设计和开发

　　　　描述/ 说明栏包括了所有横向职能小组一致批准的过程和产品特殊特性。对所列的每一特性都分配一顺序号以保证完成控制计划( 第2 部分) 时，供方不会遗漏。为了清楚表述对每一特性都作了说明，并将此说明写入表内，必要时用补充表格( 增补件L) 来描述测量点和座标。本表将作为控制计划的扩展.

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